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其他資訊
驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。
直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。
在日本航空宣告破產後，於短短的兩年八個月，又再度於東京證券交易所重新上市股票。
在如此短時間內得以重建，實在是一種奇蹟！
其中到底發生了什麼事？
宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻盛和夫先生如何運用獨家心法，將龐大的企業體從上到下進行完全的改革。日本航空破產前與破產後到底有何改變，特別是員工的實際行動到底有何改變，本書將一一剖析。也值得所有企業參考借鏡。
京都陶瓷創辦人稻盛和夫早在六十歲就自京瓷退休，並將京瓷交棒給專業經歷人，卻在年近八十的前三年，將宣告破產、下市的日本航空，做出遠超乎預料的Ｖ型復甦。
日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟，採訪了稻盛名譽董事長所帶領的約五十名日本航空經營群、軸心幹部以及現場員工，直搗稻盛改革成功的謎底，詳述稻盛改革日本航空的精確步驟，值得所有企業一度或已經走入頹勢、欲做改革的參考。
日本航空於二○一○年一月十九日宣告公司破產，於二月二十日撤銷股票上市。日本航空的經營狀況並非到崩潰之前才顯現出急速且激烈的惡化。從二○○二年到破產前的二○○八年，七期中有四期的最終收益淨額（當期的純利益）出現虧損。日本航空的危機在很早之前就開始了。
透過長期調整尚無法修正經營狀況的日本航空，為何能在如此短暫的時間內就完成重建工作，甚至於短短的兩年八個月再度在東京證券交易所上市股票呢？前提就是它能利用「企業更生手續」進行法律上的整頓。藉此，在面對金融機構時，可以讓對方同意日本航空公司放棄債權，而公司的減損狀況也得以在財產評定下獲得認可。同時，日本航空也進行九項重建計畫。大量削減人員、取消不符成本的飛行路線等過去早該做的經營課題，也藉此機會一口氣解決了。
但是，光這樣還是很難充分解釋清楚。畢竟，就算採行企業重建程序而無法完成重建的企業不乏其數。此外，從申請重建到股票上市只費時兩年八個月，如此短期的重建可說是一種奇蹟（根據上市企業有價證券報告統計，至今為止最短的案例大約是七年）。那麼，這種「額外增加（plusα）的效果」到底從何而來呢？
當稻盛名譽董事長從管理財務人身分，轉為被指派的業務執行責任者之後， 同時擔任更生三企業（日本航空、日航國際、日航資金／ JAL CAPITAL CO.,LTD）董事長的他，為公司導入了意識改革。隨著改革的進步，日航的情況逐漸改變。朝著經營群與現場員工合為一體的正確方向邁進；超越縱向聯繫的習慣、改為重視橫向的領導；並且開始追求新的客戶價值。使得日本航空朝向理想的企業重生。此外，以徹底的成本概念支撐經營的行為也是不可忽視的。
本書的構成由第一章至第七章組成，外加一篇終章。第一章將陳述日本航空的破產處理狀況與相關的財務數據。第二章到第六章，將以採訪所得資訊為基礎，分析日本航空再生的過程。第七章的部份，就今後的挑戰進行分析。終章則總括復習日本航空再生的重點。
環繞日本企業的經營環境是嚴酷的。日本航空如何從根基開始改變？改革中的領導人和現場員工們如何思考？他們改變的行動為何？一般企業如何運用此案例進行改革？本書將深度剖析。
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作者： 引頭麻實/主編, 內也逸勢, 宮內久美, 林正浩等/合著
新功能介紹- 原文作者：Indo Mami,Uchino Haiyanari,Miyauchi Kumi,Haiyashi Masahiro
- 譯者：呂美女
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2013/11/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲伊凡卡。（圖／路透社）
國際中心／綜合報導
公平勞工組織（The Fair Labor Association）發表了一份報告指出，中國的一間成衣工廠嚴苛對待旗下80名勞工，平均每週要工作60小時，月薪只有284美元（約8618元台幣），而與這間工廠製作的品牌就包括與川普女兒伊凡卡合作的「G-III Apparel 」集團。
該工廠違反了聯合國國際勞工組織的20幾項條約，調查人員後確認，這些勞工創造了高產能，但是薪水卻低於中國的最低薪資，以及超過合法加班時數，平均每個月加班82小時，也沒有退休金或醫療等福利。
與「G-III Apparel 」合作的工廠已經是第7次被公平勞工組織調查出有違法剝削情形，不只在中國，還有印度與巴基斯坦的工廠，該集團同時也幫Calvin Klein、Donna Karan等品牌製作衣服。G-III集團回應，這些違規狀況會盡快改善，「我們的目標是在工廠內，達到並保持勞工工作的最佳條件。」
▲伊凡卡同名品牌服飾。（圖／翻攝自Ivanka Trump官網）
有趣的是，伊凡卡的服飾品牌大部分都由中國代工生產，完全違反了老爸川普希望把製造業帶回美國的政見。川普還曾在就職典禮說要「Buy American, Hire American（買美國貨，雇美國人）。」
川普當選總統後，伊凡卡一邊在白宮擔任顧問，一邊發服裝事業，但不斷被外界質疑靠關係擴大生意版圖。舊金山現代優美服裝（Modern Appealing Clothing）就發起集體訴訟，起訴伊凡卡的品牌服飾公司借用父親的權勢，造成不公平競爭。
一名效力於前總統小布希的律師說，「當你在政府任職的時候就該暫停商業擴張，停止到處注冊商標。」一些討厭川普的美國人發起抵制購買，也有多家服裝零售商宣布不再銷售伊凡卡同名品牌的服飾和鞋子。
▼伊凡卡是川普的得力幫手。（圖／路透社）
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▲林泓育。（圖／記者王真魚攝）
記者楊舒帆／中壢報導
剛結束中職與日本交流賽，Lamigo桃猿捕手林泓育連2年都參賽，他認為與日本的差距縮小，差在細膩度。
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林泓育說，「或許很多球迷認為我們跟日職有差距，可是其實慢慢地可以跟上他們，他們是在水準之上，但是我們應該可以趕上。」
中職聯隊第1戰敲出17支安打，林泓育首局就對則本昂大敲出安打，他表示，「(實力)差距變小，差在日本是細膩一點。」
林泓育也提到，經典賽中華隊將對上以色列、荷蘭、南韓也一樣，短期賽事沒有穩輸穩贏的比賽，就看臨場表現。
桃猿2月10日赴石垣島與日職羅德進行交流賽，林泓育事先與教練團溝通，以不出賽為主，他笑說，「給年輕人機會。」開季前桃猿在南部陸續安排熱身賽，對韓職二軍數隊，持續為例行賽做準備。
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體育中心／綜合報導
英格蘭在PK大戰中擊敗了哥倫比亞，再次前進到8強，英格蘭隊長凱恩(Harry Kane)也在球隊擊敗哥倫比亞賽後稱讚了球隊的勝利，他認為這是屬於英格蘭的偉大一夜，球隊成熟很多，他也希望自己接下來能延續進球表現。
20年來，PK大戰一直是英格蘭的痛，他們已經多次在PK大戰輸球，而今天他們不再重演歷史，擊敗了哥倫比亞。
凱恩說，「當我們努力拼搏付出過之後，我們終於收到了回報。我為球隊感到驕傲，這是屬於英格蘭隊的偉大之夜。之前很多人說我們是一個年輕沒有經驗的球隊，但是我們成長了很多。甚至在我們罰球落後的時候，我們都在祈禱，皮克福德(Jordan Pickford)，趕緊撲一個出來吧。然後他就做到了，一切努力得到回報之後，我們很開心能夠繼續前進。」
▲凱恩（Harry Kane）延續自己進球表現（圖／路透社）
在這之前，凱恩曾信心表示，「我有信心在世界盃每場比賽中都進球」而他也為這話做出了表現，他在出賽的3場比賽中就踢進了6球，也追平隊史傳奇球星李納克（Gary Lineker）在1986年的單屆進球紀錄，外界非常看好他能夠拿下本屆金靴獎。
對於自己在比賽中的表現，凱恩說，「作為前鋒，我想要做的就是進球，做好自己的工作來幫助球隊。如我所願，我延續了進球的表現。我對於自己的表現非常滿意，我希望下一場比賽能夠接著進球，幫助球隊在世界盃上走的更遠。」
▲英格蘭表現出色，全隊現在信心高漲。（圖／路塑膠箱盒推薦切割機透社）
對於接下來的比賽，凱恩表示，「這場比賽的勝利給了我們很大的信心，接下來還有很長的路要走，但是我們現在信心高漲。今天球迷們可以開心地回家，而我們也是如此，接下來我希望球隊能夠再接再厲，踢好和瑞典隊的八強比賽。」
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